上周,由中国纺织工业联合会、宁波市政府共同主办的一场名为“全球纺织服装供应链大会”在宁波召开。在这场以“品牌商业模式和供应链创新”为主题的行业盛会中,来自国内外的品牌策划人、供应链管理专家、时尚潮流研究者、色彩大师、服装行业人士、面料供应商等纺织服装供应链上的各个角色共同探讨了纺织服装行业竞争发展的趋势。

    大会上,除了各位嘉宾各具观点的发言之外,还有2个举动引人瞩目,一是纺织服装供应链联盟成立;二是广东佛山纺织服装行业协会与宁波服装协会签署战略合作协议。宁波服装协会副会长兼秘书长张晓峰认为,这两个举动预示着宁波作为国内服装行业的领先地区,行业内企业已开始在纺织服装供应链的整合方面采取实质性的动作,这将构筑起宁波服装业新的竞争优势。

现状:供应链大而不强

    作为全国纺织服装业的领先地区,宁波已经形成了相对较为完整的纺织服装供应链。据宁波服装协会有关资料介绍,从前期的棉花种植、到纺纱、制作面料、到后期的成衣加工、销售,宁波纺织服装企业都有涉及并构成了庞大的产业链。在这个产业链上还有面料策划、辅料加工、品牌策划、营销推广等关联企业。宁波雅戈尔、巨鹰、维科等是全产业链模式的代表企业。尤其是雅戈尔,拥有一条完整的垂直产业链,使其在衬衫、西服等产品的生产中几乎不受外界资源的影响。

    不过,宁波纺织服装产业的供应链还存在诸多的弱点,与世界先进水平还有着较大的差距,总体可以描述为“大而不强”。

    中国纺织信息中心副主任伏广伟认为,目前中国纺织服装供应链仍然依靠劳动力成本优势和规模优势与全球开展竞争,在整个产业链中处于低端,在国际贸易中失去定价权,供应链附加值比较低,自我调节能力有限。

    “库存积压严重,这是中国服装供应链管理水平较低的一个体现。”汉森世纪供应链管理咨询副总经理黄刚分析认为,“这种现象几乎在每个服装品牌企业里都有存在,而造成这一现象的原因之一就是服装供应链对市场需求的反应能力较弱较慢。”

    除了处于价值链低端和库存严重之外,供应链整体上较低下的周转水平也是“供应链大而不强”的特征之一。全球最佳的供应链周转期一般在75天以下,而包括宁波在内的大多数中国纺织服装供应链的周转期在120天以上,有的甚至长达150天以上。而周转时间越长,意味着效率越低,对市场的需求反应越慢,利润也越小。

    此外,信息化手段的应用还不够普遍,供应链各环节企业协同性还不够强,这也导致纺织服装供应链“大而不强”。

趋势:个体竞争让步于供应链之争

    随着经济全球化的深入发展,各种资源要素在全球范围内重新配置。中国纺织服装行业也早已融入全球市场参与全球产业竞争,因此纺织服装行业的竞争已经进入品牌化、国际化的时代。

    “中国服装品牌个体与个体的竞争,已经让位于产业链与产业链之间的竞争。围绕产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素的‘系统竞争’,已经悄然在服装企业中展开。”中国纺织信息中心副主任伏广伟分析认为。

    伏广伟表示,纺织服装供应链未来的发展趋势主要有4点,一是信息化渗透到供应链各环节,提高供应链快速反应能力;二是供应链除了纵向联系外还要加强横向联系;三是绿色低碳将在供应链得到体现;四是供应链有逆向发展的趋势,即未来供应商可能从销售商处重新夺回定价权。

    “未来纺织服装行业的竞争,将形成以品牌竞争为表象,供应链竞争为实质的竞争格局,品牌个体的竞争力取决于整个供应链合作协同所产生的竞争力。”中国纺织工业协会会长杜钰洲认为,纺织服装供应链的竞争力主要表现为质量、创新、快速反应和社会责任;在服装业走向“时装时代”的竞争格局中,服装品牌的竞争力将由面料、设计、生产、营销等要素组成,由此服装品牌的竞争力和销量将由产品质量、响应市场需求的速度、产品创新设计能力等因素决定,这些因素的提升都不是由单一的品牌管理机构所能单独改进的,而是由整个供应链协同合作的水平。

    “中国服装企业已经建成世界一流的成衣制造业,现在正走向时装时代;而发展时装业,重点在前端的产品开发和后端的市场营销两个关键点,整条供应链要围绕这两个关键点进行创新优化组合,进而提升供应链协同合作的水平,提升响应速度和产品周转率,降低库存,从而整体上提升服装品牌和整个供应链的竞争力。”法国时装学院兼职教授、上海晨锦服饰资讯有限公司总经理张喆这样表述未来中国服装供应链提升的任务。

应对:重构供应链再造新优势

    这次全球纺织服装供应链大会在宁波召开,无疑是相中了宁波纺织服装产业在中国所具有的代表性意义。而全行业突围的努力也将从宁波开始。这次大会上,纺织服装供应链联盟正式成立。同时,佛山纺织服装协会与捕鱼赢现金手机版官网签署了战略合作协议。

    纺织服装供应链联盟是中国纺织信息中心牵头成立的以供应链管理的合作为基础的合作平台。该联盟基于核心成员、集群和优秀企业,组织和实施一系列项目和合作,实现联盟成员的知识分享、信息共享、经验传承、资源整合、行业看板树立、商业模式探索以及达成最终的战略合作,从而实现供应链合作模式的“双赢”或“多赢”的目的。从事服装生产和进出口贸易的宁波百幕品牌管理有限公司加入了这个联盟。该公司总经理江海润认为,在品牌运作过程中,宁波的面料厂家与服装设计机构、成衣厂之间的沟通还不是很顺畅,宁波面料厂少且不能完全按服装设计师的要求来开发面料;加入这个联盟后,设计师可以更多地与面料厂家一起合作开发面料,并与成衣制作工厂进行沟通,这样可以提高整个供应链的协同合作水平。

    佛山纺织服装协会也向宁波服装协会伸出了合作的橄榄枝,双方签订了战略合作协议。有上百家面料开发生产企业的佛山西樵镇,在中国流行面料开发生产具有举足轻重的地位。在这次大会上,西樵面料产业举办了一次巡回展示活动,23家企业带来了最新款的面料,吸引了宁波500多家成衣制作企业参观洽谈。西樵轻纺城管委会相关负责人说,根据双方的战略合作协议,西樵与宁波两地企业将在市场开拓、品牌打造、交易会互动、人才引进、设计师培育、专业论坛等多项工作上开展合作,核心的合作就是将西樵的优秀面料供应给宁波当地的服装企业。此举也开创了两地纺织服装产业集群之间的深度合作。

“中国服装企业,如果能像欧美服装品牌机构一样,一年至少进行2次的面料开发、色彩开发、款式开发,这样才算真正优化了供应链的协同合作水平。”法国时装学院兼职教授、上海晨锦服饰资讯有限公司总经理张喆分析认为,这是提高服装品牌竞争力最真实的行动体现。

    而宁波正是在这一高度出发来考虑与西樵面料厂家的合作。“这次合作使面料企业与设计师、成衣厂之间的直接关联,从而实现‘根据设计师要求开发面料,根据品牌管理机构的要求组织生产和销售’。”宁波服装协会副会长兼秘书长张晓峰表达了自己对两地合作的期待。

    除了产业间的合作机制构建之外,宁波的服装品牌企业也在着手优化自己的供应链。雅戈尔集团股份有限公司总经理许奇刚透露,雅戈尔将通过优化供应链,实现整个供应链由内部采购向外部合作转变,对外采购的比重要由现在的三分之一提升到5年后的一半,再到10年后的三分之二,雅戈尔将采取推进信息化建设,战略供应商的培育和资信共享等多种复合手段实现供应链的优化。

    唐狮服饰也已着手对供应链进行优化组合。唐狮服饰总经理应春光表示,唐狮目前的供应链周转水平还在120天以上,今后要向75天的行业平均水平进行提升,唐狮将加大对流行资讯的收集、整合、预测力度,整合上游企业进行款式和面料、色彩的快速研发,整合下游企业降低库存,降低风险,提高市场竞争力。

外围:整合全球资源共筑新优势

    “意大利普拉多时尚谷愿意帮助中国企业一起打造世界品牌。”在全球纺织服装供应链大会上,来自意大利的普拉多商会主席亚历山大·贝里尼先生向在座的中国服装企业伸出了合作的橄榄枝,他希望今后中国的高端服装品牌将实现“意大利制造”。

    位于意大利普拉多的时尚谷是世界品牌加工的中心,为阿玛尼、普拉达等国际知名品牌代为加工,拥有大量熟练的服装工人和完整的产业链,为小批量生产提供支持,并针对市场需求迅速作出反应。亚历山大·贝里尼十分看好中国服装市场和中国服装企业的崛起,希望两地开展合作,利用意大利的经验帮助中国企业打造世界级品牌。

    无独有偶,亚历山大·贝里尼的热情与宁波服装企业的需求正在达到某种契合。据雅戈尔集团股份有限公司总经理许奇刚介绍,雅戈尔今年4月份在意大利米兰成立了采购中心和时尚设计中心,与多家意大利企业开展了合作。而杉杉集团、申洲集团等也早已扛起国际化的大旗,与意大利、法国的服装同行开展品牌合作、面料研发合作等。宁波服装企业整合资源优化供应链再造新优势的步伐已走向国际。

    “在全球化的时代,在时装时代,走向国际整合供应链必不可少。这将有利于宁波服装企业缩短自我探索的时间,尽早构建起新的竞争优势。”宁波服装协会副会长兼秘书长张晓峰这样表示。(殷浩、许凌峻、仇琦超)

 

2012年06月26日

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“宁波装”率先整合资源优化供应链

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